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股份制銀行有著較高市場化程度、靈活的體制機制和較強的創(chuàng)新能力，應(yīng)該大力發(fā)展金融科技、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因時因勢而進。多年來，我國股份制銀行在金融科技領(lǐng)域一直積極探索，取得了不少成功經(jīng)驗，如果能在未來發(fā)展中把握好幾個關(guān)鍵點，相信股份制銀行將會在金融科技建設(shè)中取得更大成果。

第一，發(fā)展金融科技要了解業(yè)務(wù)發(fā)展需求和自身客戶定位，制定清晰的金融科技戰(zhàn)略。這是金融科技發(fā)展的關(guān)鍵。這一點有的股份制銀行較早就有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，在市場競爭中搶得先機。比如，招商銀行在2017年就明確定位為“金融科技銀行”，以金融科技為驅(qū)動力，實現(xiàn)非線性增長和跨越式發(fā)展，打造成一家良好客戶體驗的銀行。而平安銀行，2016年提出“科技引領(lǐng)、零售突破、對公做精”戰(zhàn)略，借助平安集團的資源，將科技能力全面應(yīng)用到業(yè)務(wù)、風(fēng)險、運營、管理等各個方面，努力邁向“零售金融科技銀行”。

第二，發(fā)展金融科技需要有組織架構(gòu)的保證。推進組織變革，培育數(shù)字文化，構(gòu)建合理和諧的銀行機構(gòu)組織框架非常有必要。相關(guān)案例包括：華夏銀行2021年開始構(gòu)建企業(yè)新體系，成立“兩組兩委”，推行科技人員業(yè)務(wù)部門派駐制，建設(shè)人、財、物、項目、容錯、裁決六大機制。

第三，發(fā)展金融科技要深化新技術(shù)應(yīng)用，加快核心系統(tǒng)升級。多家股份制銀行充分運用分布式技術(shù)，對核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行改造，推動IT系統(tǒng)架構(gòu)由集中式升級為分布式，更好地滿足數(shù)字經(jīng)濟時代大規(guī)模、突發(fā)性、高并發(fā)的業(yè)務(wù)需求。如平安銀行就在市場邁出十分領(lǐng)先的腳步，在2020年推出“星云物聯(lián)計劃”，開始與合作伙伴聯(lián)合發(fā)射兩顆衛(wèi)星，探索運用“物聯(lián)網(wǎng)+衛(wèi)星+金融”模式，創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

第四，發(fā)展金融科技要加快產(chǎn)品創(chuàng)新和更迭，豐富數(shù)字金融產(chǎn)品。這是金融科技發(fā)展今后要聚焦的重點之一。在抗擊疫情的過程中，多家股份制銀行通過創(chuàng)新數(shù)字金融產(chǎn)品，為企業(yè)和個人用戶提供了豐富的“非接觸”服務(wù)，助力實體經(jīng)濟穩(wěn)步恢復(fù)。如中信銀行上海分行運用產(chǎn)品“信e鏈”，打破疫情及供應(yīng)商遍布全國等約束，有效維護產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

第五，發(fā)展金融科技要重視科技人才引進和培養(yǎng)，提升科技研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)金融人才占比。這是金融科技發(fā)展的基石。如民生銀行推出“民芯金融科技人才計劃”就是很好的做法。

目前，已經(jīng)有股份制銀行正嘗試逐步實現(xiàn)從銀行客戶向生態(tài)用戶轉(zhuǎn)變，推動業(yè)務(wù)模式全面升級。誠然，股份制銀行金融科技的市場實踐還不算完美，也存在缺陷。股份制銀行在發(fā)展金融科技中有自身優(yōu)勢和強大實力，也非常值得因勢而進。對于它們而言，未來非常值得期待。

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