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一根“線”，串聯(lián)大山內外兩個世界，架起產(chǎn)業(yè)增收致富橋梁；一張“網(wǎng)”，搜羅諸多山珍走向世界，帶領農(nóng)戶叩開致富大門。10余年電商之路，她帶領成千上萬苦難群眾脫貧奔康，在鄉(xiāng)村振興道路上闊步前行，她就是趙海伶。

艱難困苦，玉汝于成，開創(chuàng)農(nóng)村電商先河

2009年大學畢業(yè)，趙海伶放棄留在大城市的機會，懷揣著帶領家鄉(xiāng)群眾增收致富的初心使命回到四川廣元青川，開啟了農(nóng)副產(chǎn)品銷售創(chuàng)業(yè)之路。她克服物流不便、網(wǎng)絡不暢、人員不足等困難，在淘寶開設網(wǎng)店，銷售當?shù)睾谀径葍?yōu)質土特產(chǎn)，成為當時全國第一位從事農(nóng)村電子商務的實踐者。她用腳步丈量青川大山深處的每寸土地，一年時間就幫助當?shù)剞r(nóng)戶銷售上百萬元的土特產(chǎn)，自己也在創(chuàng)業(yè)初期獲得不菲的收入。

2010年，她成立海伶山珍商貿(mào)有限責任公司，并由公司牽頭組織成立恒豐食用菌種植專業(yè)合作社，吸引200多戶農(nóng)戶成為合作社社員，在樂安、板橋、姚渡建立200多畝的食用菌、蜂蜜標準化產(chǎn)業(yè)示范基地，當年網(wǎng)絡銷售額再次突破新高。從創(chuàng)業(yè)初期的個體“小作坊”到持續(xù)壯大的助農(nóng)“大產(chǎn)業(yè)”，從“孤帆獨舟”式的單打獨斗到“聯(lián)合艦隊”式的集團作戰(zhàn)，此時的趙海伶及她的“海伶團隊”已初具規(guī)模、嶄露頭角。

積極探索，推陳出新，帶領群眾脫貧致富

青川地形地貌復雜，農(nóng)民居住分散，技術水平各異，導致貨源極不穩(wěn)定，品質參差不齊，助農(nóng)扶貧道路艱難重重。為讓農(nóng)產(chǎn)品滿足各種質量體系、生產(chǎn)標準要求，趙海伶及其團隊通過和農(nóng)戶結對子，建立合作社，引進農(nóng)業(yè)專家，手把手教農(nóng)戶科學化種植等方式，聯(lián)系企業(yè)農(nóng)戶，對接生產(chǎn)銷售，溝通山里山外，架起農(nóng)民致富增收的“金橋”。對困難戶，趙海伶讓他們采取土地入股或入“干股”等方式，享受年底“分紅”，并鼓勵農(nóng)戶在基地務工，如此一來既解決了園區(qū)勞務問題，又增加了留守困難人員的收入。目前，參與承包基地種植的農(nóng)戶一畝地可獲利15000元左右收入，在園區(qū)務工的困難戶除每天至少有80元的收入，還領到了每畝500元不等的年底分紅。截至目前，專合社已吸引青川本地1000多戶農(nóng)戶入駐，其中脫貧戶280余戶，年銷售額突破2500余萬元，幫助農(nóng)戶年均增收16000元以上。

但是趙海伶并不滿足于此，隨后她開創(chuàng)“公司+新型經(jīng)營主體+農(nóng)村電子商務”“公司+科研院所+脫貧戶”等運作模式，投資96萬元與四川省農(nóng)科院農(nóng)產(chǎn)品加工所開展新產(chǎn)品關鍵技術研究，科研成果極大提升了公司的創(chuàng)新能力和產(chǎn)品的科技含量，逐步實現(xiàn)從粗放型發(fā)展到集約型發(fā)展轉變。為了擴大產(chǎn)品銷量，趙海伶不斷學習并整合特色資源，通過線上平臺售賣和入駐線下各類大型商超，如伊藤洋華堂、盒馬鮮生等，創(chuàng)建菌湯體驗館等銷售模式，成功搭建了生鮮地域特色農(nóng)產(chǎn)品供應鏈，讓生鮮快速完好地走向大市場，幫助更多的農(nóng)戶解決農(nóng)產(chǎn)品銷路問題。截至目前，全省合作的農(nóng)戶已有5萬多戶，脫貧戶3000多戶，涉及23個源頭產(chǎn)地，430多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年助農(nóng)增收超過4000萬元。通過不斷學習探索，使家鄉(xiāng)農(nóng)特產(chǎn)品從賣掉到賣俏，破解了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展瓶頸，借助電子商務手段，為大山的山貨打開了一扇大門。

13年來，趙海伶始終牢記帶領家鄉(xiāng)群眾增收致富的初心使命，通過實際行動，帶動60余名青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，累計為留守婦女、老人提供務工崗位1300余個，支出勞務費300余萬元。始終堅持履行民營企業(yè)社會責任，積極為脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興貢獻力量。主動捐款捐物近20萬元，充分展現(xiàn)了一名青年創(chuàng)業(yè)者的情懷和擔當。（記者 戚原 通訊員 李雪峰）

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