近日，《財富》世界500強榜單發(fā)布，華為、廣汽、比亞迪、美的、立訊精密等19家粵企上榜，其中8家為制造業(yè)企業(yè)，在數(shù)量上居全國各省份之首。這些博弈全球市場的頂級公司，成為廣東制造最亮眼的明珠。

當前，廣東正著力實施大產(chǎn)業(yè)、大平臺、大項目、大企業(yè)、大環(huán)境“五大提升行動”，力爭到2027年超過10家制造業(yè)企業(yè)進入世界500強。廣東制造業(yè)“大企業(yè)”在全球、全國的方位何在？如何打造企業(yè)梯度培育體系，鍛造“大企業(yè)”后備軍？專家認為，廣東要從原來的追求規(guī)模性增長，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼Y(jié)構(gòu)、質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展等方面的增長。

(資料圖)

全球大比拼

廣東制造處于產(chǎn)業(yè)躍升關(guān)鍵階段

《財富》世界500強榜單堪稱是一場全球大企業(yè)的實力大比拼。中國以142家上榜企業(yè)繼續(xù)領(lǐng)跑，美國以136家緊隨其后。中美兩國繼續(xù)在上榜大企業(yè)數(shù)量上形成齊頭并進的局面，緊隨其后的是日本（41家）、德國（30家）。

記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，與美國、德國、日本在榜單中排名前8位的制造業(yè)頭部企業(yè)相比，上榜的8家廣東制造業(yè)企業(yè)的營收和利潤都有較大差距，總營收約為美國企業(yè)的1/4，利潤亦大幅落后于這三個國家的企業(yè)。盈利能力方面，上榜粵企的利潤率（3.2%）略高于德國（2.8%），但低于日本（4.8%）、美國（11.5%）。

過去一年，貿(mào)易、疫情和戰(zhàn)爭改變了全球經(jīng)濟，也極大地影響了中國經(jīng)濟以及中國企業(yè)的發(fā)展。從排名的變化，可以看出企業(yè)應對挑戰(zhàn)的表現(xiàn)。

和去年相比，除美國外，日本、德國和廣東的頭部制造業(yè)企業(yè)的排名均有回落。其中，電子、電氣設(shè)備行業(yè)的排名下滑最為明顯，營收和利潤亦有不同程度的縮水。比如，大眾、豐田分別從去年的第8位、第13位下滑至第15位、第19位。不過，廣汽、比亞迪等廣東車企卻在逆勢中突圍，排名分別上漲了21位、224位，展現(xiàn)出十足的韌性和逆勢上揚的勁頭。

從全國來看，今年廣東有8家制造業(yè)企業(yè)上榜世界500強，在數(shù)量上居全國各省之首，浙江（6家）、山東（3家）、江蘇（3家）緊隨其后。

從營收來看，上榜粵企總營收達4852.9億美元，較2022年增長了4.0%；利潤所得為154.4億美元，是浙江（27.9億美元）、山東（39.7億美元）和江蘇（13.4億美元）三省之和的近兩倍。在企業(yè)盈利能力上，廣東上榜制造業(yè)企業(yè)亦有著亮眼表現(xiàn)，以3.2%的利潤率領(lǐng)跑浙江、山東等省份。

頭部企業(yè)表現(xiàn)亮眼，但腰部企業(yè)在全國來看仍有差距。日前發(fā)布的2022年中國制造業(yè)企業(yè)500強榜單中，入圍的粵企數(shù)量（45家）不到浙江（78家）的六成，也落后于山東（75家）、江蘇（58家）。

“廣東制造業(yè)大而有韌性，正處于全球制造業(yè)第三陣列向第二陣列躍升的關(guān)鍵階段。”中制智庫理事長新望表示，廣東制造的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)底盤大、基礎(chǔ)扎實，在新技術(shù)加持后有了新發(fā)展。而廣東的現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展起點較高，以新能源汽車為代表的產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，這也得益于科技創(chuàng)新的支撐。接下來，如何磨礪升級全過程創(chuàng)新生態(tài)鏈、提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，是廣東制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要克服的難題。

激活新動能

產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)考驗大企業(yè)韌性

10年前，粵港澳大灣區(qū)上榜企業(yè)僅有10家，如今已經(jīng)攀升至25家。可喜變化之下，這些大企業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)：根據(jù)《財富》分析，今年上榜的中國企業(yè)不少排名下滑，同時盈利不及排行榜平均水平。

當下，在超出常規(guī)的不確定性中，全球產(chǎn)業(yè)鏈開始了全面重構(gòu)，這更加考驗大企業(yè)的韌性。

“我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展還有空間，但未來市場競爭將越來越激烈，肯定是一場淘汰賽。”廣汽集團黨委書記、董事長曾慶洪說，瞄準“萬億廣汽”的戰(zhàn)略目標，廣汽集團大力發(fā)展新能源汽車，加大研發(fā)投入和新產(chǎn)品投入力度，自主掌握“三電”和智能網(wǎng)聯(lián)核心技術(shù)，投資自動駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)、能源生態(tài)等項目，打造產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

2022年，廣汽集團完成“雙百行動”、對標一流管理提升行動、國企改革三年行動等綜合改革行動，并將持續(xù)推行職業(yè)經(jīng)理人改革。此外，廣汽埃安也完成混合所有制改革，打開更廣闊的發(fā)展空間。

“企業(yè)善于布局才能做大做強。”北京大學國家發(fā)展研究院經(jīng)濟學教授、原院長周其仁認為，應對當今世界的不確定性，總的方略就是更高水平的開放。

今年4月，美的集團的巴西工廠新奠基，進一步增強在美洲市場的有效覆蓋能力。全球突破是美的集團四大戰(zhàn)略主軸之一。從2007年在越南首設(shè)海外工廠至今，美的集團完成了從中國制造供應全球轉(zhuǎn)變?yōu)樵谌虿季衷鰪娭袊圃斓男逝c交付能力。

2022年，美的集團海外銷售收入達到1426.45億元，占總收入41.48%。目前，美的集團在全球擁有35個研發(fā)中心和40個主要生產(chǎn)基地，其中海外研發(fā)中心20個、海外生產(chǎn)基地21個，海外員工近4萬人。

在華為2022年年度報告發(fā)布會上，華為輪值董事長、首席財務(wù)官孟晚舟表示，華為整體的經(jīng)營利潤下滑，以及研發(fā)投入加大，是造成整體經(jīng)營盈利能力下滑的主要原因。

面對嚴峻的外部環(huán)境和非市場因素，加大研發(fā)投入，加強多種技術(shù)要素(芯、軟、硬、端、網(wǎng)、云)的協(xié)同創(chuàng)新，成為華為持續(xù)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。截至2022年底，華為在全球共持有有效授權(quán)專利超過12萬件，連續(xù)五年專利合作條約（PCT）申請量全球第一，研發(fā)員工總數(shù)超20萬。

激活改革、開放、創(chuàng)新三大動力，在大浪淘沙中，廣東制造業(yè)“動起來”，詮釋著“環(huán)境多變，韌性不變”。

培育后備軍

廣東設(shè)置“特色化指標”

以營收作為主要指標的“500強”榜單，更像“500大”榜單。

“廣東正處于從制造大省向制造強省躍升的關(guān)鍵時期，要從原來的追求規(guī)模性增長，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼Y(jié)構(gòu)、質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展這三方面的增長，這也是我們與全球制造業(yè)第一陣營、第二陣營的差距所在。”新望認為，要把對“大”企業(yè)的崇拜，轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化、差異化的追求，先做專做精，再做大做強。

在新望看來，廣東經(jīng)濟的一大特點是大、中、小企業(yè)的發(fā)展布局比較協(xié)調(diào)、均衡，構(gòu)筑起了良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，更要處理好“大和小”的辯證關(guān)系。

一方面，支柱產(chǎn)業(yè)要對標國際，特別是龍頭企業(yè)要努力嵌入全球的產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈中，帶動上下游企業(yè)，勵志躋身世界級的產(chǎn)業(yè)集群。另一方面，則要支持、引導中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路，成為各自領(lǐng)域的全球單項冠軍、隱形冠軍，最終補強廣東制造的大產(chǎn)業(yè)。

其背后的關(guān)鍵，就在于持續(xù)營造良好營商環(huán)境，圍繞企業(yè)全生命周期提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

廣東“制造業(yè)當家22條”提出，實施“大企業(yè)”培優(yōu)增效行動，培育世界一流企業(yè)群。其中，廣東正實施優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育“十百千萬”計劃，打造50家科技領(lǐng)軍企業(yè)和100家“鏈主”企業(yè)引領(lǐng)、1000家制造業(yè)單項冠軍企業(yè)攻堅、10000家專精特新企業(yè)筑基的世界一流企業(yè)群。

今年發(fā)布的《廣東省優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理實施細則(試行)》，明確了創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)的評價或認定標準，并根據(jù)工信部暫行辦法要求，結(jié)合廣東實際設(shè)置了“特色化指標”。

在業(yè)內(nèi)專家看來，創(chuàng)新型中小企業(yè)、專精特新中小企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)代表了優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)發(fā)展的不同階段，是優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)培育的三個層次，三者相互銜接、共同構(gòu)成梯度培育體系，既有利于不同層次的企業(yè)看清差距和不足，明確努力方向，也有助于各級中小企業(yè)主管部門提高服務(wù)的針對性、精準性和滿意度，助力培育“大企業(yè)”后備軍。

“廣東支柱產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的下一步，要進一步對標國際，要在全球的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中找差距、找標的，早日躋身世界級的產(chǎn)業(yè)集群。”新望表示，未來國家間制造業(yè)的競爭就是產(chǎn)業(yè)集群之間的競爭，是大型跨國企業(yè)的競爭和“專精特新”企業(yè)的競爭。

南方日報記者?昌道勵?許寧寧?見習記者?曾良科

統(tǒng)籌：袁佩如

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