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為深化實(shí)施集團(tuán)“1+9+3”戰(zhàn)略規(guī)劃體系,充分利用調(diào)查研究推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,數(shù)科公司黨委書記、董事長李廣聚近期赴北京產(chǎn)互公司、云景文旅公司、數(shù)科貴州分公司開展主題教育調(diào)研活動(dòng)。

6月2日,在北京產(chǎn)互公司,李廣聚董事長觀看了接訴即辦系統(tǒng)相關(guān)應(yīng)用、非緊急救助平臺、自研物聯(lián)網(wǎng)硬件、訂單調(diào)度系統(tǒng)、車管系統(tǒng)等軟硬件演示,聽取了北京產(chǎn)互重點(diǎn)專題匯報(bào)和數(shù)科公司“云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、安全”三個(gè)專班建設(shè)情況專題匯報(bào)。對北京產(chǎn)互公司數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展和數(shù)字化能力建設(shè),李廣聚提出如下建議:一是要站位全局立根本,大力發(fā)展數(shù)字化業(yè)務(wù)能力,拉動(dòng)解決方案、自主集成、自主產(chǎn)品以及自主運(yùn)營四個(gè)能力穩(wěn)步提升。二是通過實(shí)戰(zhàn)練兵,鍛造隊(duì)伍整體實(shí)力。三是加強(qiáng)協(xié)作,各單位緊密配合協(xié)同共進(jìn)。四是通過篩商機(jī)、定目標(biāo)等方式重點(diǎn)攻堅(jiān)北京市場,打造重點(diǎn)標(biāo)桿案例。五是借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持“引進(jìn)-消化-再吸收”的道路,建設(shè)重點(diǎn)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),突破產(chǎn)品打造難題。六是做好業(yè)務(wù)合規(guī)管控,杜絕不合規(guī)項(xiàng)目和問題業(yè)務(wù)的發(fā)生。

6月7日,在云景文旅公司,李廣聚董事長聽取了云景文旅2023年生產(chǎn)經(jīng)營情況、黨建情況匯報(bào),并對公司下一步工作提出建議:一是瞄準(zhǔn)企業(yè)定位,謀勢而動(dòng)。以“打造文旅行業(yè)能力和產(chǎn)品型公司”為目標(biāo),深入撬動(dòng)文旅市場。二是苦練獨(dú)門絕技,打磨看家本領(lǐng)。項(xiàng)目篩選要優(yōu)中選優(yōu),項(xiàng)目規(guī)劃要張弛有度。三是細(xì)算人力投入,注重骨干培養(yǎng)。增強(qiáng)對核心骨干員工的激勵(lì),實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化。四是善用股東資源,提升管理水平。在企業(yè)發(fā)展過程中廣開渠道、廣納助力。五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng),厚植黨風(fēng)廉政。要加快鞏固發(fā)展黨建工作,堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,合力牢筑黨風(fēng)廉政高墻,始終抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作,緊繃作風(fēng)底線,營造風(fēng)清氣正的企業(yè)文化。

6月8日,在數(shù)科貴州分公司,李廣聚董事長深入了解貴州聯(lián)通業(yè)務(wù)整體發(fā)展情況和貴州政企BG、貴州數(shù)科分公司經(jīng)營情況以及駐省團(tuán)隊(duì)工作開展情況。李廣聚針對業(yè)務(wù)發(fā)展提出建議:一是堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化未來服務(wù),對數(shù)字化業(yè)務(wù)進(jìn)行長期規(guī)劃,加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,朝自主產(chǎn)品、自主集成、自主運(yùn)營方向發(fā)展。二是自研產(chǎn)品規(guī)劃做到“慎選擇、窄聚焦、強(qiáng)投入、快推廣”。三是持續(xù)做好項(xiàng)目合規(guī)管理和質(zhì)量把控,堅(jiān)守安全生產(chǎn)原則。

數(shù)科公司綜合部、市場經(jīng)營部、產(chǎn)品與研發(fā)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人員陪同調(diào)研。? （?圖片由李廣聚授權(quán)提供）

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